Boas Vindas!

 Olá, como vai?

    É muito bom ter você aqui! Seja bem-vindo ao meu blog!😉

    Meu nome é Ernane Tavares Milagre, graduado em Geografia com mais de 17 anos atuando nas redes pública e privada de diversas cidades do estado do Rio de Janeiro. Possuo MBA de Gestão Empreendedora em Educação pela Universidade Federal Fluminense (UFF), pós graduado em Metodologia de Ensino de História e Geografia pela UNINTER e pós-graduando em Formação de Professores em Empreendedorismo para Ensino Médio, também pela UFF.

    Este blog foi criado com o objetivo de compartilhar conhecimento relacionado ao Empreendedorismo e ajudar a formar alunos que estão nesta área de formação, ser instrumento dinâmico para o processo de ensino aprendizagem para professores da disciplina, como também ajudar pessoas que desejam empreender tanto na área econômica quanto na social, gerando valor, novos conhecimentos, produtos e serviços para toda sociedade.

    A princípio, as postagens abordarão questões relacionadas à modelagem de negócios, trazendo uma interação entre diversas mídias sobre o tema, além de atividades interativas para aprofundar o conteúdo apresentado e futuramente novos conceitos serão abordados sobre área, criando uma trilha do conhecimento em prol do sucesso à ação empreendedora.

https://www.flickr.com/photos/sebraesp/35392791784/in/photostream/
    Bora caminhar comigo!

    Bons estudos!
 


1 - Problemas ou oportunidades para empreender valor à sociedade?

    A velocidade das mudanças no capitalismo atual nos abre oportunidades todos os dias. E, para um mundo empreendedor, é necessária uma mente empreendedora. Assim, qualquer pessoa pode aspirar uma maior riqueza para si mesma, ao mesmo tempo em que satisfaz alguma necessidade da população em seu entorno. Não que seja uma tarefa fácil, muito pelo contrário. Um relatório do SEBRAE de 2016 levantou que 42% das empresas fecham as portas em até 2 anos (excluindo MEIs).E por que a mortalidade de empresas no Brasil é tão alta? Um estudo também realizado pelo SEBRAE de São Paulo em 2014 aponta que a principal causa do fracasso de empresas é a falta de planejamento prévio. Nada menos que 55% dos empresários entrevistados não elaborou um Plano de Negócios antes de abrir sua empresa. Um grande problema é que muitos negócios buscam entender e organizar o mercado como se todos os consumidores fossem iguais, deixando de se preocupara com suas especificidade. Logo, o negócio não tem clareza da sua relevância ou não, para as pessoas e para o mercado. Portanto, um ponto primordial é entender que VALOR o negócio irá oferecer e quais PROBLEMAS resolverá na sociedade.
    Para entender um problema e propor soluções, se faz necessário mergulhar nas necessidades humanas e entender o que elas buscam fazer com o produtos; como se veem e a que grupos pertencem socialmente e que sentimentos buscam ou não querem sentir. Portanto, podemos concluir:
    Para fecharmos o assunto de post parceiro de jornada, é necessário entender que para desenvolver uma boa ideia de negócio que resolverá os problemas da sociedade, é necessário entendê-lo profundamente e, a partir daí criar uma solução que seja valorizada pela sociedade e, por fim, criar meios que esta valorização se transforme em dinheiro. Completando estas etapas, realiza o que é chamado de MODELO DE NEGÓCIO, que é nada mais nada menos que organizar um estrutura de pensamento e organização para que seu negócio funcione. Para um melhor entendimento, veja o vídeo abaixo e, após, resolva a atividade interativa que criei em seguida:
 
 Bons Estudos!

2 - Formas de planejar seu negócio. Qual é sua?

    Como vimos na postagem anterior, negócios nascem para solucionar problemas e os transformam em oportunidades de empreender e capturar valor. Vimos também que quando este processo de se criar um negócio é organizado de forma estruturada, com um planejamento capaz de prever risco e vislumbrar oportunidades, as chances de aumentar tal captura e alcançar o sucesso se tornam mais cristalinas.
    Aliás, quando falamos em organização, remetemos a modelos de produção que nortearam negócios mundo a fora, em especial o setor industrial, com destaque para Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo. Este último, criado na multinacional japonesa Toyota, trouxe para o cerne da produção a preocupaçã com a qualidade, a flexibilização da produção, o uso da robótica, o trabalho em equipe e, em especial, uma organização em prol da redução de custos e otimização de resultados. Surgiu a indústria inteligente, com foco na gestão dos processos para busca de soluções rápidas para os problemas que surgirem, criando, inclusive novas ferramentas de gestão e quebrando o paradigma fordista que predominava até então.
https://pixabay.com/photos/car-corolla-touring-toyota-traffic-7561378/ 
Caso queira conhecer os principais modelos de produção, acessem o link para assistir uma videoaula que criei sobre o tema:

    As inovações trazidas pelo Toyotismo, também impulsionaram o desenvolvimento do empreendedorismo, principalmente do ponto de vista da organização, na redução de custos e na preocupação com a qualidade. Dentro destas contribuições, está a abordagem de organização enxuta, que permeia o universo das startups, que foca os objetivos da organização no planejamento e no empreendimento, acelerando o processo de conhecimento. A abordagem enxuta difere da tradicional, que foca a organização no plano de negócios. Assim, enquanto uma startup, de abordagem enxuta, objetiva em criar um modelo de negócio lucrativo e replicável (temporário e assumindo riscos), a abordagem tradicional foca num plano de negócios que se baseia em uma ideia que muitas vezes se apresenta pouco flexível e menos aberto a sugestões, afinal é preciso seguir o plano empreendedor. Um dos aspectos trazidos pela abordagem enxuta, além da modelagem de negócios, é o Ciclo de Feedback, que tem como principal ferramenta o MVP. Para conhecer um pouco destes dois conceitos, assista ao vídeo abaixo do canal Educamind Academy:

 

    A partir das respostas obtidas pelo ciclo de feedback e suas ferramentas, correções podem ser feitas na estratégia do negócio em prol do seu sucesso. Essas correções são denominadas pivô, pois dão uma novo rumo a ser seguido a partir das análises realizadas com os consumidores.
    Para terminar, vamos aprofundar o conteúdo?

Acesse o link abaixo e tente escapar da prisão com as informações deste post. Aprenda mais com este desafio.


Bons Estudos!

3 - Para quem quero empreender? Meu público, meu alvo.

     Como já vimos nas postagens anteriores, para que um negócio tenha sucesso é fundamental que este seja uma solução de algum problema na sociedade e que esta solução se transforme em valor que retorne de alguma forma ao empreendedor.

    Para que isso ocorra, é fundamental conhecer para quem seu negócio gera valor, ou seja, o seu público-alvo. 


      Uma das formas mais eficientes de definição de público-alvo é o modelo STP, sigla que vem do inglês, mas, predominantemente, quer dizer “Segmentação, Alvo e Posicionamento”. Caso seja bem aplicada, essa estratégia pode gerar bons resultados para uma empresa. Com olhar de empreendedor, segmentar significa definir o recorte do mercado que seu negócio pretende atuar (S); o público a se tornar ALVO (T) e o posicionamento (LEMBRANÇA) que quer conseguir com este público (P).

    O uso desta ferramenta te permite alinhar a identificação de um segmento de mercado relevante, com a definição do público-alvo e a construção de estratégias que posicionem o negócio para esse público-alvo definido.

    A partir daí, é necessário o exercício da EMPATIA, ou seja, se colocar no lugar do consumidor para mensurar o valor que ele dá a seu negócio e, assim, posicionar bem seu negócio.


    Para isso, uma das ferramentas que podem ajudar é o MAPA DE EMPATIA, criado por Dave Gray, fundador da consultoria Xplane, estimula o pensamento visual (“visual thinking”), criando uma estrutura que ajuda no exercício da empatia. Veja o esquema abaixo:

Fonte: Mapa de Empatia: O que é - O Analista de Modelos de Negócios (analistamodelosdenegocios.com.br)














    O mapa de empatia deve ser feito em equipe, para estimular trocas que ajudem a aprofundar o conhecimento sobre nossos consumidores, seus anseios e necessidades (público-alvo).

    Que tal brincar com um modelo online de mapa de empatia. Acesse link o abaixo, faça um cadastro e acesse os dois modelos existentes: https://lucid.app/documents#/dashboard

    Outra ferramenta que ajuda na definição do seu público é a Personauma representação fictícia de um grupo social. É baseada em dados reais sobre comportamento e características demográficas dos clientes, assim como histórias pessoais, motivações, objetivos, desafios e preocupações, ou seja, ela deve representar o seu público-alvo, com seus anseios, desejos e necessidades. 


Conheça um gerador virtual de persona. Acesse link o abaixo, faça um cadastro e crie uma persona com características de seu público-alvo: https://app.jornio.com/persona

    Além do Mapa de Empatia e da Persona, o empreendedor pode fazer uso de outras ferramentas como: pesquisas de mercado, relatórios, observações, etc.

    Conhecendo bem seu cliente é possível estabelecer estratégia direcionadas a ele ou a potenciais clientes. Como:

  • Uso chatbots
  • Programas de Cashback e pontos.
  • Pós vendas
  • Diferentes tipos de marketing e canais variados(tv, redes socias etc.) 

    Estas estratégias devem ter objetivos bem definidos:

  • Aumentar cartela de clientes
  • Fidelizar clientes
  • Aumentar vendas, etc.

Fonte: imagen png - imagen transparente descarga gratuita (freepng.es)

Abaixo, deixo um micro-vídeo de um trabalho que fiz no curso Foremp/UFF sobre os assuntos abordados no post:



Após, que tal realizar um exercício de reflexão para definir o SEU público-alvo. Acesse o formulário e responda.

4 - O que tenho e o que preciso para empreender?

 Após destrincharmos as estratégias de definição de seu público-alvo em seu negócio, é hora de entender os tipos de recursos necessários aos seus empreendimentos, pois mobilizá-los é uma capacidade essencial do empreendedor:

https://pixabay.com/pt/photos/tri%c3%a2ngulo-qualidade-tempo-custo-3125882/

     No mundo globalizado e o advento das novas tecnologias da informação, o leque de recursos pode ser ampla e propiciar diversas formas de parcerias. Assim, entender o que quer oferecer à sociedade é essencial para mobilizar o recursos certos para que seu negócio seja um sucesso Além, deve conseguir manter tais recursos mobilizados, de modo que garantam o funcionamento do empreendimento, como também, criar estratégias para buscar novos recursos que permitam o seu crescimento ou adaptações a novos desafios. Outro aspecto importante é o empreendedor entender que a importância estratégica do recurso depende do tipo de negócio que quer oferecer.

    Atualmente, os recursos são classificados em:

  • Físicos: ligados à estrutura física, como salas, prédios, máquinas, veículos etc.
  • Intelectuais: relacionados ao conhecimento, como marcas, patentes e registros.
  • Humanos: relacionado às pessoas que tocam o negócio, como atendentes, contadores, etc.
  • Financeiros: ligados ao dinheiro, as fontes de recursos necessários ao negócio, como linhas de crédito, capital para giro, etc.

 Agora é hora de colocar em prática seus conhecimentos sobre classificação dos recursos no jogo que eu criei. Clique abaixo e divirta-se:


Bons Estudos!

5 - Meus parças nesta viagem empreendedora!

    A partir dos conhecimento sobre os tipos de recursos que impactam nos empreendimentos, é importante o empreendedor ter consciência sobre seu marco situacional para planejar e atingir sua visão de futuro, ou seja, planejar o status que quer atingir com seu negócio; suas metas.


    Geralmente, o empreendedor inicia seu negócio com os recursos que tem, sejam eles quais forem, principalmente sua força de trabalho e seus recursos financeiros. Porém ele também pode partilhar este momento com ajuda de parceiros; que são classificados como:

Investidor Anjo

São pessoas ou grupos que costumam investir como pessoa física em startups numa fase inicial de operação. Geralmente, o anjo tem experiência profissional e possui conhecimento sobre determinado mercado, por isso busca apoiar empresas em setores que conhece

Aceleradora

São fundos que trabalham com startups no momento da identificação da oportunidade de negócio. Elas apoiam os empreendedores com capital inicial e também com gestão, para que o negócio saia do papel. Para conseguir isso, as aceleradoras trabalham muito com programas intensivos, que costumam durar em média 6 meses, ajudando a estruturar, testar e acelerar o crescimento do seu negócio.

Incubadoras

São instituições que auxiliam micro e pequenas empresas nascentes ou que estejam em operação, que tenham como principal característica a oferta de produtos e serviços no mercado com significativo grau de inovação. Elas oferecem suporte técnico, gerencial e formação complementar ao empreendedor e facilitam o processo de inovação e acesso a novas tecnologias nos pequenos negócios.

Crowdfunding

No português, financiamento coletivo, acontece a partir da colaboração de um grupo (pode ser pequeno ou muito grande) de pessoas que investem recursos financeiros nela. Este investimento segue a dinâmica da vaquinha, ao partir do princípio de que pessoas colaboram e, juntas, realizam o que antes não poderiam fazer sozinhas. A diferença é que, agora, essa modalidade é potencializada pela internet

Venture Capital

Os venture capitals (ou VCs) apoiam empresas de pequeno e médio porte já estabelecidas e com potencial de crescimento. Com duração média de 5 a 7 anos, os recursos investidos financiam as primeiras expansões, levando o negócio a novos patamares no mercado. Este investimento acontece por meio da aquisição de ações ou direitos de participação. Esta forma de operação, diferente de um financiamento, implica, além da entrada de recursos financeiros, em um compartilhamento de gestão do investidor com o empreendedor.

                                                                               Adaptado de: www.laiob.com
    Para conquistar acesso aos recursos destes investidores, em troca, o empreendedor pode oferecer:
  • Parte do negócio;
  • Ofertar recursos estratégicos do negócio, troca de tecnologia por exemplo;
  • Oferecer conhecimento sobre um determinado segmento de mercado.
    Que tal refletir sobre formas de mobilizar recursos e/ou atrair investidores? Clique no link abaixo, baixe o formulário, cite o tipo de recurso e elabore suas estratégia.


Após, preencher seu formulário, o envie no link abaixo:

6 - Como ser estilista de negócios – modelagem de negócio

 Seguindo nossa viagem pela modelagem de negócios, chegamos na principal estação sobre o tema. A estação que traz uma das principais forma formas de estilizar seu negócios; um roteiro pragmático que te ajuda a criar um molde daquilo que pretende empreender, gerar e captar valor. De certa forma é o "embrião" do seu sonho. Este "roteiro" é conhecido por modelo Business Model Canvas ou simplesmente Canvas. Veja a ilustração abaixo:

Fonte: Sebrae
    Modelar com o Canvas pode ser comparado a desenhar um mapa, de forma resumida, com todos os pontos-chave de um determinado negócio. É elaborar um esboço de forma objetiva para responder as principais questões de um negócio:  
  • Qual é o seu negócio?
  • Para quem?
  • Como você fará isso?
  • Quanto custa?
  • Quanto você receberá por isso?
    Portanto, um modelo de negócios representa a maneira como uma organização cria, entrega e captura valor.
     Abaixo, criei um modelo que explica cada campo do formulário Canvas:

    O Sebrae disponibiliza uma ferramenta online para modelagem baseada no modelo Canvas. Acesse o site abaixo que disponibiliza a ferramenta e, também, possui um vídeo explicando o passo a passo de seu preenchimento. Acesse e treine seus conhecimentos:


Agora, vamos brincar um pouco sobre os conhecimentos que você aprendeu nesta postagem sobre modelagem com modelos Canvas. Divirta-se!

7 - “O juízo final?” – validação e análise de modelos de negócios.

    Após nossa viagem pelas diversas estações que compõem a formação para um empreendimento de sucesso, chegamos ao momento de realizarmos o "check in" para novos voos. Assim, este post abordará as principais formas de validar um modelo de negócio de forma racional para determinar se meu Canva tem chance de dar certo ou não.


    Validar seu modelo de negócio significa testar hipóteses. Isso é necessário porque, na grande maioria das ideias e iniciativas de empreendimento, idealiza-se que um projeto é correto, mas não se consulta a parte mais importante: o cliente. Assim, a validação torna-se uma etapa fundamental na abertura de um novo negócio ou, até mesmo, no processo de expansão de uma empresa já existente.

    Com a validação, portanto, buscamos responder previamente se um "produto" realmente deve ser desenvolvido e se "vale a pena" desenvolvê-lo; se há interessados na solução que oferecemos.

Para um bom empreendedor, três análises são essenciais:

Elaboração própria.

    O ato de validar dar-se-á a partir das seguintes etapas:
Elaboração própria.

Onde:
1 - Elaborar o Lean Canvas de forma detalhada e efetiva, ou seja o modelo perfeito:
2 - Identificação das partes mais arriscadas
Há uma classificação desses riscos e uma ordem para testá-los. Os riscos podem ser divididos em:
  • Risco do produto: desafio de desenvolver um produto/serviço que efetivamente funcione e atenda às necessidades dos clientes.
  • Risco do cliente: desafio de construir um caminho até os clientes.
  • Risco de mercado: desafio de construir um negócio viável.
Veja a distribuição destes riscos no esquema do Canvas abaixo:
3 - Testar o plano sistematicamente
    Que se realiza ao entender como estes riscos se relacionam na testagem do seu plano, como esboçado no esquema abaixo:


    Validar seu plano não é uma garantia de sucesso de seu negócio, mas ajuda a diminuir riscos de insucesso.
    Para terminar este assunto, assista o vídeo abaixo que aprofunda ainda mais o tema.

    Com esta postagem, chegamos ao fim de nossa viagem sobre modelagem de negócios. Para saber se você embarcou junto comigo nesta empreitada, que tal realizar uma avaliação final sobre as postagens desta seção do blog. Clique no link abaixo e realize a sua avaliação. 



 Bons estudos!









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